5月27日，推进精益管理的号角已经吹响，但部分管理者眼中仍藏着犹豫与迷茫。精益管理绝非一句口号，而是熠晖管理的指导思想，将指引我们穿越市场浪潮，驶向卓越彼岸。精益管理没有终点，只有起点，是一场需要耐心与恒心的持久战，必须按照六个阶段的规划稳步推进，步步为营，久久为功。
一、以精益思想为光，照亮熠晖新征程
实施推进精益管理，不是一道需要反复权衡的选择题，而是一场必须全员奔赴的冲锋战。我们无需再徘徊踌躇，不必再怀疑讨论，只需攥紧拳头发力当下，一门心思如何破局、怎样制胜。过去的成绩或许让我们短暂满足，但市场不会等待沉醉者，别让“夜郎自大”的傲慢蒙蔽双眼，别被“小富即安”的枷锁束缚手脚，更别让“自我陶醉”困在故步自封的舒适圈里，要以精益管理为基石，打破思维的桎梏，放下过往的光环，以空杯归零的姿态轻装上阵，让精益理念融入每一次操作、每一个流程，让改善成为习惯，让精进成为本能，赋能企业核心竞争力。
这场变革，不仅需要“一把手”掌舵领航，更呼唤全体管理者躬身入局、靠前指挥；它不仅是管理层的责任，更是一场全民参与的攻坚战。每一位熠晖人都是主角，每一份智慧都弥足珍贵，既不能因短期未见成效而急于求成，也不能因遭遇困难而半途而废，要以主人翁的姿态，将精益思想融入日常工作的点滴，在工艺优化中突破创新，在流程改善中精益求精，在方法变革中勇立潮头，用实际行动书写熠晖新的传奇。
二、以实践行动为笔，绘就熠晖新画卷
思变则通，行变则成，思维是照亮未来的灯塔，行动是改变当下的引擎。在企业发展的壮阔征程中，形象示范、标准建设、流程再造三大行动，恰似三把金钥匙，成为企业开启通往高质量发展的崭新大门。企业形象，是镌刻在时光里的名片，是企业精气神最直观的外在彰显，它承载“对内是自我审视、自我完善的标尺，对外是满足公众期待、赢得市场信赖的窗口”的双重使命，二者如同车之双轮、鸟之双翼，唯有收获外部的广泛认可，方能真正实现内部价值的深度认同。
品质铸就品牌根基，形象凝聚无形价值，就连看似寻常的接待工作，也蕴藏着不可小觑的生产力潜能。每一位管理者都应站在战略高度，深刻领悟这些理念，实现认知的全面革新与升华。正因如此，示范区打造必须以“敢为天下先”的魄力，高起点擘画蓝图、高标准雕琢细节、高品质精筑典范，绝不能因一时畏难而降低标准，更不能用“怕花钱”作为敷衍塞责的借口，只要我们将每一分钱都花在刀刃上，让每一份投入都转化为看得见的品质提升，这场关乎企业形象与未来的攻坚战，就值得全力以赴，就能书写熠晖高质量发展的壮丽篇章。
三、以三大目标为果，共创熠晖新荣光
效益提高——降本增效、提质升效，向浪费宣战，让价值生长。降本增效，绝非简单的“节流”，而是以更精准的资源调配、更高效的资本运作，实现效益的指数级跃升。“用最少资源撬动最大产出，以最小成本创造最优价值”，每优化一个环节就是在为效率装上加速引擎，每消除一处浪费就是为效益筑牢增长根基，一切消除浪费就是在为企业开辟全新的利润增长极。要实现从“利润=收入-支出”到“利润=成本-浪费”的思维蜕变，以生产线上的等待、搬运、不良品和管理流程中的冗余审批、信息滞后……等“浪费黑洞”为攻坚靶心，将痛点转化为课题，组建专项攻坚小组，借助精益圈活动的智慧火花，逐项剖析、精准施策。要通过详实的数据对比和直观的现场感受，生动展示精益管理在各个环节的鲜活案例，让员工清晰地看到精益工具带来的量化价值、精益理论转化为实实在在的效益成果，进一步增强全员参与改善的信心与决心。
管理进阶——制度管人、流程管事，释放团队动能，点燃奋斗火种。组织活力是企业发展的生命线。将个人经验和能力组织化，也是精益管理的重要课题，通过编制作业指导书、练兵卡，开展单点知识分享、标准流程建设、多能工培养等，让中层管理者手中有“作战图”，掌握精益管理工具与方法，让一线员工心中有“指南针”，明确工作目标与方向。精益管理的核心不在于设备简单堆砌，而在于对“人、机、料、法、环”进行系统性优化，通过从原材料采购到产品交付全环节的标准化流程规范、精细化制度约束、系统化操作指南，搭建起高效协同的“同心圆”，让精益管理从单纯的生产工具逐步升华为全员共识，让精益战略成为企业发展的重要引擎。负面清单，既是敲响的警钟，更是前行的路标，要梳理建立负面清单库，将过往失误与教训转化为可规避的“雷区”，避免重蹈覆辙，让组织在纠错中持续进化、在迭代中焕发新生。
文化升级——让标准内化为习惯，让精益升华为文化，使精益基因融入血脉，使精进精神薪火相传。精益不仅是生产方式的革新，更是企业文化的重塑。文化是企业的灵魂，当精益从口号沉淀为共识，当精进从要求内化为习惯，企业便拥有了生生不息的发展动力。学习培训是播种，让精益理念深植人心，转化落地是耕耘，让理论之花结出实践硕果，唯有让标准成为自觉的行动，让习惯契合科学的规范，才能抵达精益管理的理想彼岸。我们一定要紧紧围绕“精益为本，智造未来”主基调，唱响 “人人精益，事事改善，持续精进”主旋律，将精益理论转化为效益成果，把精益管理升级为内核文化，持续深化“管理进阶—效益提高—文化升级”的良性循环，推动熠晖从传统“制造”迈向智能“智造”。
（总裁办 陈迎春）
