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人小志大 身残志坚

——记达州宏盛公司净化主任孙旭

时间:2024-05-22

二月的最后一天春寒料峭,笔者在达州宏盛公司如约和孙旭见了面。初次见他,就被他一口东北味儿的普通话所吸引,他因为小时候落下残疾个子不高,但脸上时常挂着阳光般的笑容。

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结缘熠晖担重任。2022年3月,达州宏盛公司正在进行密闭炉改造,净化车间即将投入使用,但车间负责人却迟迟未能到岗,让梁远平总经理犯了难。几经同行内寻找和推荐,找到了孙旭。在初步面试后,为实地考察,孙旭千里迢迢从辽宁老家赶到宏盛公司,与梁总、庄总等人见了面。“也许宏盛公司的规模在同行中不算很大,但规范的管理给我留下了很深的印象。”在宏盛的所见、所感让他坚定了离开家乡出来闯一闯的信心和决心,义无反顾地加入达州宏盛公司,还引荐了一名净化班长。从此,他成为了全集团最年轻的车间负责人。

组建团队从头做。初到宏盛时,公司正在进行密闭炉改造,工作千头万绪,需要从零做起。作为一个“外地人”“年轻人”“残疾人”“负责人”“科班出身”,人生地不熟,摆在他面前的压力很大、质疑声很多。但他没有气馁,面对全是新手组成的团队,他和净化班长一道,一边开展各项业务培训,一边组织设备调试,既在会议室讲理论和框架,又到现场对比查看风险点和注意事项,全力以赴为车间运行做准备。辛苦奋战三个月,第一批16名成员就全部陆续离职,前期投入的培训心血几乎打了水漂。后期也因为各种原因再次出现多人离职,人员的不稳定给车间的生产组织和人员安排带来了巨大挑战,他仍不放弃,继续对新入职人员从头教起。经过近半年的“大浪淘沙”,团队终于逐渐稳定下来。

劳动竞赛踏坎坷。由于人年轻,管理方法不足,班组劳动竞赛前期总是垫底。如何破局又摆在了他的面前。几经辗转,在仔细分析班组成绩差、扣分点多等现状后,他逐渐认识到作为一个管理者不能“捡了这个丢了那个”,必须要运用系统思维解决问题,建标准、抓培训、重执行、强检查,只有顺应人性、畅通人心,才能事半功倍。他提出先在班组内搞劳动竞赛,此举得到梁总和庄总的大力支持。经过半年多的磨合,班组劳动竞赛逐渐有了起色。现在,宏盛公司已要求将净化车间的班组内竞赛推广到其它班组。

安全管理带好头。孙旭深知净化车间负责煤气的收集 、净化和输送,保证安全是第一,责任重大,所以平常基本上都在公司随时待命。两年多以来,净化车间设备运行正常,没有发生一起安全事故。为了更好的开展安全管理工作,去年下半年,他报名中级注册安全工程师考试,仅用了一个多月的准备时间,就一举通过全部四个科目,成为集团第一批拿到证书的人员,也是最快获得证书的人。

在谈及对公司的感触时,他说两年多来,公司的文化和规范管理,包括流程、制度和班组劳动竞赛让自己改变很大、进步很大,执行力也提升很大。在这个过程中,梁总、庄总也给予了很多帮助、支持和关心。工作上,对于自己因为不知道制度规定而出错,第一次也会以不知不怪而包容,并以此为契机对相关制度规定详细解读,手把手地教导。生活上,领导和同事也是关怀备至,让自己觉得就像家一样温馨,工作起来很开心。问及今后打算,他坦率地说自己今后的路还很长,在宏盛的这两年也是自己职业生涯的重要起步阶段,自己必将和公司一同成长。

(人事行政部  张煌武)