三
时间：2025-10-14
2025年10月13日至14日，熠晖集团2025年第三季度工作总结暨表彰大会以视频形式召开，集团公司领导，各子公司、项目部负责人，集团公司全体员工参加会议。
集团副总裁刘博霖致开幕词，各子公司、项目部和各部门负责人进行了工作述职；会议表彰了内蒙华兴公司（西区）、青海熠晖公司，集团经营部、综合部四个三季度优秀团队和达州宏盛公司、内蒙华兴公司（西区）两个三季度创新奖团队以及隆浩、汤玲玲等集团公司五名三季度优秀员工；青海汇能公司分享了精益项目实施阶段性工作成果；副总裁刘博霖、彭贵才、李保华全面总结了分管工作，安排部署了四季度工作；董事长易熠作了题为《破除管理桎梏 精进精益体系 不断提升管理水平和经营效益》的总结分享，提出了2025年四季度工作思路和重点工作。
会议肯定了2025年三季度工作成绩。大会认为，今年三季度，全体家人并肩作战，彼此赋能，在绿色转型与技术革新的浪潮中勇毅前行，在高端化和智能化的道路上稳步向前，新生产线建设高效运转，新产业开发实现突破，新技术应用再上台阶，50产量、生产利润实现双超标，电耗、回收率做到双进步。
会议分析了2025年三季度工作存在的不足。会议指出，一些部门、管理者仍然存在标准意识有待强化、流程执行存在偏差、工作品质亟待提升、精益管理参差不齐、安全防控有待强化等问题，亟需改变和提升。
四季度是决胜全年的关键时期，会议要求各子公司、各位家人，要坚持标准化制度化，树立精益思想，全力推进精益管理；要强化闭环思维，筑牢执行根基，全面提升工作效能；要强化风险防控，着力隐患治理，深化安全文化建设；要以“倒计时”的状态和“冲刺跑”的干劲，用钢铁般的意志与担当，奋力实现全年奋斗目标，共同书写熠晖高质量发展的崭新篇章。
