三
时间：2025-07-17
2025年7月14日至15日，熠晖集团2025年上半年工作总结表彰大会在集团公司召开，集团公司领导，各子公司、项目部负责人，集团公司全体员工参加会议。
总结会上，集团副总裁刘博霖致开幕词，各子公司、项目部和各部门负责人进行了工作述职；内蒙华兴公司（西区）作了精益管理阶段性工作分享；集团副总裁刘博霖、彭贵才、李保华全面总结了分管工作，对三季度工作进行了安排部署。
大会表彰了内蒙华兴公司（西区）、达州宏盛公司等四个二季度优秀团队，表彰了青海熠晖公司、内蒙华兴公司（东区）两个二季度创新奖团队，表彰了何韬、张韦等五名集团公司二季度优秀员工。
会议期间，集团公司还组织了主要生产和经营管理者参观了全球灯塔工厂——西门子（成都）智能工厂，学习了解西门子工厂在数字化、自动化、智能化应用方面的成功实践。
会议肯定了2025年上半年工作成绩。大会认为，今年上半年，全体家人迎难而上、砥砺前行，在“精益为本 智造未来”年度工作主基调引领下，运用精益思想统领全面工作，促进安全生产经营效益提升，取得了新的成效。
会议分析了2025年一季度工作存在的不足。会议指出，当前在生产经营中还存在忧患意识不足、市场预判与把握不准、质量和安全管理不彻底、用工风险防范不够、精益思维扎根不深、解决问题不够快等问题。
董事长易熠作了题为《认清形势 坚定信心 将精益管理进行到底》的总结分享，提出了2025年三季度工作思路和重点工作。他要求迎战下半年，要深刻洞察复杂形势，正视内部问题挑战，将精益管理进行到底，为圆满完成全年各项工作目标而努力奋斗。要增强忧患意识，改变思维方式，全面提升抗风险能力。集团公司层面要坚定战略定力，强化风险预判与应对机制；子公司和部门层面要强化职能发挥，树立全局精益思维；个人层面要主动求变，持续精进，提升个人价值。要扭住精益管理抓手，深化精益项目推进，统筹推进实施；培育全员精益文化，营造持续改善氛围；夯实数据管理基础，驱动精益决策；筑牢安全生产防线，践行精益安全。
顺境是所有人的狂欢，逆境是优秀者的天堂。会议号召全体熠晖人坚定“精益为本，智造未来”的信念，将居安思危的警醒转化为奋发有为的行动，将精益管理的理念深植于每一个环节、每一个岗位，将精益管理进行到底。以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加精细的管理，坚定信心，振奋精神，为圆满完成全年各项目标任务而全力拼搏！
