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集团公司董事长易熠 检查宜宾竹海项目 提出三点严格要求

日期:2019年5月23日 16:33

 

集团公司董事长易熠

检查宜宾竹海项目  提出三点严格要求

     

  2019年5月23日,阳光灿烂,宜叙高速公路竹海连接线项目施工现场热火朝天。中午时分,骄阳似火,集团公司董事长易熠先生在食堂与员工一起共进午餐后,放弃午休,头顶烈日,在副总裁李保华,项目部负责人向华平、郑雄太的陪同下,深入搅拌站现场和土石方开挖、抗滑桩施工、软基换填、桥梁施工、预制梁场等工地,检查质量安全环保情况和施工进度,同施工人员进行亲切交谈,嘱咐大家要做好防暑降温,穿戴好安全防护用品。

 

 

    下午2:45,从施工现场回到项目部后,马上组织召开了项目部各部、室和外协施工队负责人参加的座谈会。易总在认真听取项目部汇报、与外协施工队进行深入交流沟通后,充分肯定了项目工作取得的成绩,并对项目建设管理提出了三点严格要求。

 

    一是要用良心做好质量和安全工作。每一位建设管理者一定要有管理良心,在质量上坚决不准偷工减料,严格按设计要求组织施工;在安全上要加大安全投入,全力保证安全物资和设施设备,把安全工作落到实处,要长期坚持做好安全教育和培训,培训教育要深入到班组和个人,建立健全安全考核制度,做好安全管理巡查记录,定期要有安全和质量方面的简报,要用我们的严格管理换来每一位民工家庭的幸福,要用实在的工作换来项目建设安全顺利生产。

 

    二是生产进度必须完成。承诺了后4.4公里在2019年7月31日实现初通,那就必须完成,不能找任何借口。要把工程量进行认真统计,倒排工期到周、天,明确每天完成的工程量,责任到人,决不能欠账,天天做好进度报告和纠偏,晴天要把下雨天把没有完成的目标弥补回来。同时要把检查督促工作落实到位,每10天向集团公司报告一次工程进度。

 

    三是保持良好的沟通渠道并控制成本。项目上的每一位员工在工作上都不能泛泛而谈,要掷地有声,沉到外协施工队和班组进行交流沟通,共同优化施工组织,提高机械的利用率;控制好成本,实实在在解决问题,形成合力加快工程建设。

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