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熠晖集团2015年三季度工作总结表彰大会

发布时间:
2015/10/23
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生产成本降下来 管理水平提上去

――熠晖集团2015年三季度工作总结表彰大会侧记

  2015年10月12—13日上午,熠晖集团2015年三季度工作总结表彰大会在集团公司二楼会议室如期举行。集团公司领导、各子公司总经理、大规模公司副总经理、集团各部门主管以上人员共50余人参加会议。12日上午,大会听取各子公司、各部门负责人的述职报告。

  “李志成,请你对10月4日渣场行车倒塌事故做一个反思。”

  “张先锋,内蒙公司今年四季度机修成本下降目标是多少?包括哪些类别?有哪些明细?你具体说一下。”

  “黄海,工作总结要分清主次,分析问题要抓住本质,找到真正原因,不能埋葬真相。”

  “梁远平,表述问题要严谨,数据分析要到位。集团公司可以笼统一点,但子公司就要弄清明细,心中有数。炉前消耗18元/吨是哪些构成的你清不清楚?”

  ……

  每个子公司总经理、部门经理述职后,集团公司领导、其他人员都会提问,指出工作不足,提出工作要求,让述职过关不走过场。

  下午3点,集团公司副总裁周波主持了讨论会议。讨论会以围绕如何进一步降低铬铁生产成本、如何加强基础管理,实现四季度质量事故和安全事故为零的目标为主题。与会人员各抒己见,结合自身工作实际,提出了强管理,降成本,全面实现目标的措施。

  13日上午,会议肯定了三季度取得的成绩。今年以来,铬铁生产遭遇寒冬,价格下滑,市场低迷,面对压力,我们没有悲观、没有退缩、也没有动摇,而是迎难而上、勤练内功,集团决策层高瞻远瞩、运筹帷幄,在危机中寻找机会,积极调整经营策略,各子公司、各部门上下一心、众志成城,取得了令人欣慰的成绩,对特别突出的宣汉公司、内蒙公司、青海公司和生产部、人事行政部5个优秀团队进行了表彰。

  会议认为,当前中国经济由快速下滑期开始步入缓慢探底期,未来经济将成弱平衡的大L型,往后可能还有5-7年的底部调整期。目前,中国经济哪一行都是过剩经济,每一行都有生存得比较好的公司,那是为什么呢?那就是好企业勇于创新,开拓进取,想尽千方百计降低成本,增强市场竞争力。

  会议强调,降成本、增效益仍是今后企业生存发展的必由之路,必须坚持不懈,强力推进。我们要不断精进目标,降低成本既是一个结果,更是一个过程,没有最低,只有更低。当前,一要不断强化数字思维。对成本构成数据,一定要犀利,只有分清明细,才能找到方向;对数据分析,一定要细腻,越细越好,直到清清楚楚、明明白白。管理水平不是文化的高低决定,靠的是精细程度。如果一线管理者对数据不敏感,不清晰,不关注,那都是失败,都是耻辱。二要提高工作效率。效率就是效益,不管是分析原因,还是落地措施,必须及时。解决问题没有及时性,就会被问题的大山压倒,在徘徊中造成损失,在犹豫中失去机会。三要集思广益。再多的讨论都不是多余的,再多的检查都不是多余的。成本管控,不能用怀疑的眼光去对待,而要用谦虚的心态去落地。每个人要不断自我进步、自我发现、自我改进、自我创新,不能把检查当作依靠,把帮助当成依赖。

  会议要求,工作高标准,结果高品质,一直是熠晖的追求和目标。基础管理不能若有若无,必须建立标准机制、检查机制,还要形成自动循环,制成检查表格,明确检查人员、检查频率,做好检查记录。对于质量管理、安全管理,不仅要关注过程,更要注重结果。水烧到99°,只差1°,都不是开水;工作得到99分,少得1分,也不算完美。安全生产零事故的成果,才证明安全培训100%的效果。面对严峻的安全形势、质量压力,必须健全以结果为导向的检查、考核、保障机制,切忌场面热闹,结果失效。

  完美是我们的目标,卓越是我们的追求。会议号召,各个团队要把三季度取得的成绩作为新的起点,以坚定不移的信心、勤奋敬业的精神、改革创新的意识、扎实有效的行动,提高我们在市场竞争中谋生存、求发展的本领,增强企业的凝聚力和战斗力,全面完成今年的奋斗目标。

alt="熠晖集团2015年三季度工作总结表彰大会"

  --总裁办 陈迎春