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熠晖集团2016年一季度工作总结表彰大会在集团总部隆重召开

发布时间:
2016/04/26
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打造卓越执行力 提升核心竞争力

――熠晖集团2016年一季度工作总结表彰大会在集团总部隆重召开

  2016年4月9-10日,熠晖集团2016年一季度工作总结表彰大会在集团总部隆重召开,集团公司领导、各子公司总经理、副总经理以及子公司其他指派人员,集团公司员工共80余人参加此次会议。

  本次会议主题是“总结安排工作,增添措施,强化执行,提升竞争力”,一是总结一季度工作,表彰先进,安排部署二季度工作,二是进行打造卓越执行力、领导力专题培训。

  为加强公司高品质管理,严格制度,提高执行力和落实力,推进各项工作顺利开展,4月9日,集团公司邀请中国企业行政管理培训第一人、多家企业的首席管理顾问李宁太老师,作了题为《如何打造卓越的执行力》、《卓越领导力的发挥和修炼》的专题培训。“聚光灯”下,如何用强大的执行力打造强大的战斗力,有效应对市场变化,创造更大的经济效益,李老师用诙谐幽默的授课方式,活跃了整个课堂,使学员们深刻理解了此次培训课程的精髓和公司领导的良苦用心。

  10日上午,集团公司副总裁周波先生致开幕词,为一季度工作会议揭开了帷幕。本次会议一改往日风格,各子公司和集团各部门采用了重点汇报及答问的述职方式,对2016年一季度工作情况作了总结。集团领导对各子公司和集团一季度的工作给予肯定的同时,并以问答的形式让述职人对本公司、本部门存在问题提出改进措施。会上,本着理论与实际相结合的思路,保证培训的内容有措施,有考核,有保证的实施。下午,各子公司总经理对全年工作目标做出公开承诺,接受公司领导及全体同事的监督。同时大会进行了一季度表彰,对一季度业绩突出的优秀团队和集团总部3月份优秀员工进行表彰。在领导分享环节,集团副总裁刘西山、周波、彭贵才,董事长助理李保华分别就分管工作情况作了总结汇报,并就二季度工作作了安排。

  最后,集团董事长兼总裁易熠先生作了重要讲话。他肯定了一季度各个板块和部门取得的工作成绩及亮点,同时也指出了安全、设备、管理等方面还有很大的提升空间。强调指出,全集团第二季度的工作重心是要加强高品质管理,全面提升执行力。主要表现在:一是实行目标管理,要细化为短期目标、长期目标,每天对照检查。要学习先进企业会议管理经验,敢于直面问题,居安思危,必须有强烈的危机意识,实现提升企业核心竞争力的结果。二是找出差距,建立标准,扎实做好目标管理。比如建立和完善设备、工艺、原料标准、数据标准等,在此基础上,做好检查,确保落实。三是要有发现问题和理性对待问题的态度,各级管理者要有意地、在意地去发现工作中存在的问题,并制定切实可行的解决措施。四是加强机制建设,超强的执行力建立在科学的机制之上,各子公司、集团各部门将会议提出的问题梳理出来,有针对性地建立和完善相关机制,并要求每周做一次机制建设、标准建设工作情况的通报。

  本次会议是2016年集团公司召开的第一次重要的工作会议,各子公司参会人员纷纷表示,回去后要迅速传达会议精神,转训培训课程,强化执行力;要进一步细化工作目标,落实责任、完善措施,稳定产品质量、实现安全无事故和有效控制成本,全面提升管理水平。为全面完成全年目标任务提供坚强保证。

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  人事行政部

  陈丽羽