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董事长易熠深入巴山大峡谷快速通道施工现场指导工作

发布时间:
2016/11/04
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  2016年9月21-22日,熠晖集团董事长易熠先生深入宣汉巴山大峡谷快速通道施工现场检查指导工作。21日下午,易熠董事长不惧舟车劳顿,直奔5个施工工区现场,实地察看项目建设进展情况。他每到一处都亲切地询问工区长、施工员在施工中遇到什么问题,在生活上有什么困难,一片热情、一片关怀,彰显了熠晖的家人文化。

  易熠董事长在详细了解了现场施工组织、安全质量、文明施工情况后,对宣汉巴山大峡谷快速通道项目迅速进场、快速展开施工并取得良好开端给予了充分肯定,对项目在协调难度大、工期紧、任务重、条件艰苦等不利因素下,主动出击、不等不靠、有条不紊地开展工作给予了高度评价。随后,他指出:2016年已接近尾声,对照年度施工计划和施工总目标,任务十分艰巨,项目部全体员工要凝心聚力,攻坚克难,发扬艰苦奋斗、奋勇争先的拼博精神,全力推进工程项目建设。并对项目建设提出了具体要求:一是加强精细化管理,优化管理流程,明确管理责任。要建立各种规章制度和工作流程,特别是安全、质量管理制度落实到施工生产的每一个细环节;要从材料的进货到施工流程,增强透明度,把控产值、利润、人力成本;要严格按设计要求,质量标准组织施工,争创一流品牌工程。二是加快建设进度,科学安排、统筹推进、精心组织施工。项目部和各工区要按“五定”原则,按工作结果倒推、安排工作计划,各工区精心计划,把工作量细化到每一天;做到每年、每月、每日都要有计划目标。三是切实抓好质量、安全工作。质量安全是各项工作的重中之重,也是企业实现发展、获得效益的最基本要求。要认真贯彻“质量为本、安全第一、环境优良、职业健康”方针,完善各项规章制度、优化工程管理,做好项目建设,树立企业良好品牌形象。四是加强合作与沟通。项目部要主动向当地政府汇报、沟通,寻求帮助,妥善解决搬迁中的难点和重点问题;项目部与各工区在具体工作中要做到上下沟通达成共识,与集团公司相关部门要随时沟通,保证工作流程顺畅;集团公司和项目部要切实做好服务工作,服务工区、服务工地、服务社会,树熠晖良好企业形象,齐心协力打造精品工程。

  项目部领导集体和奋战在施工现场的管理人员一致表示,严格按照易熠董事长的希望和要求,进一步增强责任感和使命感,落实各项管理工作,加强与当地党政部门的沟通协调,圆满完成各阶段施工计划和总体目标,为熠晖品牌增辉、为熠晖人形象再提升做出应有的贡献。