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熠晖集团2018年半年工作总结表彰大会召开

发布时间:
2018/07/24
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团结一致 坚定信心 主动作为 实现目标

熠晖集团2018年半年工作总结表彰大会召开

  7月21-23日,熠晖集团2018年上半年工作总结表彰大会在成都集团公司总部胜利召开,各子公司总经理、副总经理、财务科长、督查科长和集团公司全体员工参加了会议。22日,分板块进行上半年工作述职,各子公司、集团公司各部门重点汇报了上半年目标完成情况、存在的主要问题和下半年工作思路。

  会议认为,上半年,集团公司各项工作齐头并进,向好发展。合金板块面临市场行情多变、涨跌不定,准确分析,提前预判,采、产、销、运有序推进,稳步运行,生产任务完成较好,但利润指标差距很大;石佛滩水电站抓住有利时机,强化设备管理,确保安全运行,发电量超目标1545万度,达到4695万度,增长50%;百里峡快速通道项目部敢打敢拼,面对目标提前、工期缩短的强大压力,攻坚克难,不畏艰险,勇于拼搏,不辱使命,抢晴天、战雨天,大雨小干、小雨大干,晴天甩开膀子干,白天黑夜连着干,全面进入决战冲刺阶段;宜宾拓为公司积极作为,完成2公里的地面清表,并于6月8日举行开工仪式,只待图纸到位,征拆落实,就可以进入全面施工阶段;罗江益达环保项目生产、安全、环保、消防等设施全面竣工,7月10日正式点火运营。在总结成绩的同时,会议分析了上半年工作中存在的主要问题,提出了12项整改工作,并按照“五定原则”进行了责任分解,建立了对标机制。

  23日上午,大会对获得二季度铁合金生产先进集体的达州宏盛公司、蓬安恒诚公司,集团公司先进团队营销部、人事行政部以及集团公司3名月度优秀员工孙泽勇、钟利、韦安伟进行了表彰;集团公司总裁助理、合金事业部总经理杜志民,副总裁李保华、彭贵才、周波分别就分管工作进行了述职汇报。

  董事长易熠在听完大家发言后做了会议总结分享,肯定了上半年成绩,明确了下半年任务,提出了工作要求,鼓励大家再接再厉,再鼓干劲,为全面完成年度目标再立新功。

  会议指出,当前国际国内经济形势严峻,中美贸易战将制约中国经济的发展、国内金融环境整顿导致融资困难、钢铁产业进出口受限加剧行业竞争、政策红利减弱加大民营企业生存压力......面对困难,会议强调:各子公司、各部门必须团结一致,坚定信心,主动作为,抓细抓实下半年各项工作,确保全年目标圆满完成。一是要极度地认真工作,面对问题不要找借口。人与人的差距就在于是否极度地认真,遇到问题是否极度地分析、推演、比较,只有极度地认真,不找借口,才能找到根源、方法、答案。特别是在总结工作、分析问题时,把功夫用在会前准备,把心思用到数据分析,不能事到临头,胡乱总结、随便分析、马虎决策。二是要坚持不懈,不要半途而废。成功是由坚持开出的花朵,来源于最后1%的坚持。为什么有的人会成功?为什么有的人即将成功,最后却没有成功?答案很简单:成功者努力坚持,半途而废者刚开始虽然坚持,可是不够坚定,因而享受不到成功的喜悦。三是要脚踏实地,不要华而不实。神灵来自于现场、隐藏于细节,凡事都要脚踏实地去作,不驰于空想,不骛于虚声,而惟以求真的态度作踏实的工夫,以此态度求学,则真理可明,以此态度做事,则功业可就。

  管理既是一门学问,更是一门艺术。会议召开前一天,公司邀请北京战略执行力实战型企业管理专家王一民老师讲授了《中层职业化塑造与角色认知》,分“从中层到中坚”“管理者的六脉神剑”“管理者心态修炼”三个模块,对全体参会人员进行了职业化心态、职业化素养、职业化精神、职业化技能专题培训,进一步强化了中层管理者锁定成果的目标意识、高效团队循环管理的工作方法、百分之百的责任心态。会议要求,各级管理者在提升管理技能的同时,要不断优化管理方法。第一,要顾大局、识大体,公正严格,在管理上讲狼性,在关爱上重人性,“无论公司的决定是什么,我们的任务都只有一个,帮助这个决定成为最正确的决定”;第二,要尽职尽责,勇于担当,用经营者思维主动作为,不能有依赖思想,不要等领导发话;第三,要发挥榜样示范带头作用,特别是自身打铁本身硬,管理者当好榜样是一项基本要求,必须走近员工身边,走进员工心里,做员工真正的知心人、贴心人。

  “六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件,也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。会议号召,大家要不断地用“六项精进”激励自己,提升心性,不断塑造职业化心态、职业化素养、职业化精神,提高职业化技能,提升办事效率,奋力推进熠晖高质量发展。