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裂变之痛 希望之光 ——“开拓·裂变·共创”访谈录

发布时间:
2020/11/05
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乾坤万里碧蓝天,金秋十月紫气翩。今年年初,公司提出了“开拓·裂变·共创新熠晖”的工作主基调,经过半年多的践行之后,家人们对“为什么要裂变”、“如何理解裂变”、“对裂变有什么体会”以及“怎样实现裂变”是怎么思考呢?金秋十月,笔者带着问题走到他们身边,与集团公司4位年轻、担当的副部长进行了访谈,让我们一起来听听他们的回答吧!

 

冲破瓶颈  突破自我

裂变犹如孵小鸡,既需一定时间的孵化,量变引起质变。若孵化时间到了却没有破壳,还需主动打破蛋壳,冲破阻碍,获得新生。

                                                                    ——唐 琴

第一位接受采访的是综合部副部长唐琴,瘦弱的身躯里蕴藏着巨大能量。当问及如何理解“开拓·裂变”时,思路清晰的她侃侃而谈。

“我2010 年加入熠晖,见证了熠晖的发展,也成长了自己。这十多年的工作经历,可以分成三个阶段。第一阶段是入职满两年,业务已经熟练,工作表现也不错,这时就希望能得到更大的发展、成长空间,但由于岗位受限,实际发展未能跟上个人对职业的规划,有种满满能量想释放而又不得已的感觉。第二阶段是2015-2016年,当时由我代理部门管理工作,独立处理部门日常业务管理,突然就感觉进入了瓶颈期,知识能力有些跟不上。”她停了停,接着说,“瓶颈也是机会,只要我们不泄气,不断沉淀、修炼自己,就会发现总能看见一条缝,让光照进来,然后瓶口越来越宽,直至消失不见,重获新生。比如之前矿、铁运输都是找物流公司承担,2016年我们把自己找车从天津运矿的模式推行到川内,成立物流公司,虽然事情多了,管理难度大了,当看到物流成本明显下降,就能体会到量的积累引起质的飞跃,感受到自己的蜕变和成长。第三阶段就是从今年开始,我想应该是我职业的挑战期。”

在谈到今年如何理解和实现“开拓·裂变”时,她讲得非常形象,她说“裂变就像农村孵小鸡,既要经过一定时间的孵化,从量变到质变。若孵化时间到了,小鸡却没有从里面破壳,主人就会从外面打破蛋壳,帮助小鸡冲破阻碍,获得新生。公司今年之所以提出要开拓、裂变,我认为就是公司经过二十年的发展,积累了一定的经营管理经验,有了量变,必然应该质变、升级,就是从外力要求我们裂变。作为综合部,管理事和培养人必须并驾齐驱,重点抓住两点:一是持续加强物流环节和物流人员的管理,二是做好部门发展和人才培养。不发现不等于不存在,我们特别要‘无事生非’,设想工作问题,增添整改措施,堵死管理漏洞。”

 

多做自己不会的事情

裂变不是另起炉灶、从头再来,而是多做自己不会的事情,不断蓄积自己的能量,突破自己的“能力陷阱”。

                                                        ——温忠莺   

温忠莺,作为一名女将,入职熠晖也刚好十年,从财务部职员到主管,从经理助理成长为副经理、副部长。

谈起自己在公司的第一次裂变,作为科班出身的她铭记在心,“那是我刚刚升为主管的时候,原来只做业务,不懂管理,突然要转变角色、转换身份,一下子就感到茫然。一旦遇到管理类的问题,总感觉自己束手无策、无从下手,自身能力的不足暴露无遗。求生必须求知,求新只能求变。我通过参加公司组织的培训、学习,增长了知识;通过去尝试做自己不会的事情,增长了见识。慢慢地,随着自己的知识更新、经验积累,管理也渐渐开始有了自己的思路。因此,我认为,裂变不是另起炉灶、从头再来,而是多做自己不会的事情,不断蓄积自己的能量,突破自己的‘能力陷阱’,不停地将自己的知识转化为能力,不断地把自己的经验进行复制。”

学而不思则罔,思而不学则殆。她说“作为我们30-40岁的职场人,如果自己不去主动求变、集聚力量,做好知识储备和技能锤炼,把学到的东西、已有的技能,不断的去复盘迭代,即便公司给了机会,你也不可能灵光炸现、突然顿悟,实现裂变。”

在谈到今后的打算时,她信心满满,“我们一定要抓住公司今年新上NCC项目的契机,充分发挥自己的专业作用,在理顺财务管理流程、规范操作行为、堵塞管理漏洞的同时,加大观念转变和管理转型,要从做账会计向风险管控转变,统一科目设置、统一归集口径,解决经营数据统一、准确、及时问题,实现业财融合。”

 

打破舒适圈  勇敢向前闯

人都是有惰性的,本能会追求舒适,害怕变、不愿闯,所以当我们去打破这个舒适圈,去创新、去进化,就是裂变。

                                              ——李 建

找到经营部副部长李建,他刚好在杜总办公室讨论完事情。当说明采访意图后,他欣然接受。刚一落座,就打开了话匣子。

“熠晖二十年的发展,本身就是一篇开拓、裂变的历史。地域的变迁,产业的发展,无不彰显了熠晖勇于开拓、敢于裂变的精神。在原来公司上班的银谷基业大楼里,浙商银行文化墙的一句话——‘发展慢了也是退步’,让我感受很深,我认为,打破舒适圈,勇敢往前闯,不断地去创新、去进化,就是裂变。”

“就拿我自己来说,刚毕业两年后,在2010年8月加入熠晖,在成都有个稳定工作,公司还不错,上班环境又好。2013年10月,公司安排我到内蒙公司锻炼,开始我有些排斥,但半年多的下派学习,是我体会最多、进步最大、成长最快的时期。‘答案在一线’,‘现场有神灵’,一点不假。”他越说越激动,“以前在采购部上班,总责怪子公司人员不按规定的流程、要求办事,在工厂工作后,观念改变了很多,感触较深的是有一天夜里两点多钟,腾飞公司电器起火,需要及时采购配件恢复生产。按照流程,必须先询价申报,等集团公司采购部同意后才能采购。危急时刻,我们只好派人连夜驱车赶到大同敲醒供应商,买回所需物件。这次的经历,让我彻底改变了过去在集团公司想当然、自以为的思维观念,将日常采购业务下沉到子公司、审批权下放给子公司总经理,实行报备制,实现了有效监督。”

“人都是有惰性的,本能会追求舒适,害怕变、不愿闯。要开拓,要裂变,就会有痛苦,更离不开创新。但我觉得,创新不光是从无到有,也可以是从小到大、从弱到强。我们合金板块产品开发就是很好的案例。初期只生产高碳铬铁,后来生产高铬-1等特殊铬铁,现在还生产低硅,都是开拓。常规高碳铬铁销售,对于我们销售人员来说,轻车熟路,工作难度小;但是正式生产低硅后,需要重新开拓市场、寻找客户,面临更多挑战,需要我们更多努力、更多付出。”他看了看我,继续说,“虽然现在我们卖1500吨低硅比卖3万吨高碳铬铁还忙,但因为我们想开拓、愿意闯,就觉得更有意义、更体现价值。”

 

做一米的宽度  做一里的深度

开拓就是平面的扩展,裂变就是品质的深化。

                   ——黄琳琳

黄琳琳,2008年11月25日加入熠晖,一直从事审计督察工作,现任审计督察部副部长。

一进入话题,她就开始感恩。“我的成长离不开熠晖这个大家庭和家人的帮助,由于阅历受限和家庭影响,我原本是个心胸有些狭隘、心态不太好的人,但有两件事提升了我的心性。一件事是有一次我坐在李保华的车上说我觉得我明天会比今天过得好,李总马上鼓励我说‘对的,人一定要有信心,生活才有希望’。另一件事是易小伟看见我办公桌面有些乱,让我收拾一下,我马上怼了回去。下班回到家,我觉得不对,就向易经理道歉,他说‘你主动道歉我很高兴,但记住,别人跟你提意见是为你好’。这两件事让我难以忘怀,自己后来心态的调整也带来了思维的转变,带来了工作品质的提升,真正是转境不如转心。”

谈到对开拓、裂变的认识,她说“我理解,开拓就是拓展宽度,是平面的扩展、延伸;裂变就是量的积累、质的飞跃,是品质的深度。我们审计督察部,工作宽度相对有限,但工作的深度完全可以不断挖掘,在如何找到需要检查和能够检查的结合点、契合度上下功夫。”紧接着,她滔滔不绝地回忆起这些年审计督察工作的变化。“以前我们通过账面看管理,主要去核对数字的准确性,后来我们注意关注数字的真实性,利用互联网、第三方等拓展信息渠道,透过现象发现纠正了不少问题。原来我们偏重身临一线、贴近业务,亲自去制定一些管理制度、参与一些具体检查,结果忘记了我们应该做‘检查者的检查者’,特别是过去我们重视了审计督察部职能的发挥,却忽视了子公司督查科的建设和指导,这些都是我们今后工作纵深发展的方向。”

“对合金板块子公司督查科的管理和指导,你们有什么打算呢?”我问。

她说,“我们今年准备从三个方面入手。首先是帮助每一个人建立健全岗位职责,制定好绩效考核细则。其次要梳理督查、检查流程和工作周报,规范检查行为,确保整改效果。三是点面结合,定期统一下达督查任务,全面了解各子公司制度执行情况,确保工作闭环。”

 

采访完4位年轻管理者,听着他们的故事,心潮澎湃,感慨万千,深受启发,让我们从他们成长的镜子里,看到了更多熠晖人勇敢向前、敢于突破的影子。熠晖是一棵树,只有大家的培育浇灌,才会根深叶茂;熠晖是一辆车,只有大家的齐心同进,才会极速飞奔;熠晖是一艘船,只有大家的笃力奋楫,才会风正帆悬!

加油!你比你的想象更有力量!让我们用开拓之精神,以裂变之决心,共同开创熠晖更加美好的未来!

(总裁办  陈迎春)