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用新思想和新行动催生裂变

发布时间:
2020/06/24
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  ——二论《开拓·裂变·共创新熠晖》

 

    裂变,最早是核物理学的一个概念。1938年,德国科学家奥托哈恩和他的助手斯特拉斯曼在法国科学家约里奥-居里夫人实验基础上,发现当中子撞击铀原子核时,一个铀核吸收了一个中子可以分裂成两个较轻的原子核,并产生两个或三个新的中子,这就是举世闻名的核裂变反应。在一定的条件下,新产生的中子会继续引起更多的铀原子核裂变,这样一代代传下去,像链条一样环环相扣。世间万物依靠裂变生生不息,演绎精彩。

    天下万物同此一理,企业成长也不例外,要在严酷的竞争、变化中持续发展、基业长青,就必须具有强大的裂变基因。那什么是企业裂变呢?它包含两个层面:“裂”是指企业不断分裂出与自己相似的个体,在此过程中,企业的优势基因得以完整地复制与传递,如连锁企业;“变”是指企业在“裂”的基础上,基因产生优化变异,企业得以重塑,以适合新的商业环境,如福特在汽车行业率先实行标准化流水线生产,Uber在全球率先尝试共享经济模式,腾讯推出微信取代QQ……因此,裂变之道和单纯顺应市场的自然选择有着本质的区别,裂变不是一种迫于环境压力下的被动行为,而是企业自主选择外力作用的进取行为,因循守旧不是裂变,顺势而为也不算裂变,只有脱胎换骨、浴火重生才是真正的裂变。

    回顾熠晖二十多年的发展,地域的变迁、规模的扩大,收入的增长、多元的发展,无不得力于企业裂变的巨大能量。但我们必须看到,这些都还是通过资源和资本的扩大,逐步形成规模化的线性业绩增长,与真正意义上的企业裂变、指数增长还存在一定差距,一些固有的经营模式与规章制度渐趋老化,一些人的思维方式和行为习惯已经跟不上创新发展的步伐,一些层面上的短板正逐步显现,若不及时革除、改进,就会遭致阻梗,被市场淘汰。

    智者不惑,勇者不惧。公司提出“开拓·裂变·共创”,其要义就在于推动企业发展,促进个人蜕变。变革无疑会触及弱点,产生“阵痛”。马克思曾说过:“人是由思想和行动构成的,不见诸行动的思想,只不过是人的影子;不受思想指导和推崇的行动,只不过是行尸走肉。”一个人的裂变,始于思维,起于行动。同样的工作,不同的思维、不同的方法,结果迥然不同,如果思维开拓一些、方法创新一些,必定脱颖而出。农民工董志平坚守岗位,勤学善思,发明“两层交错布置”钢筋制作法,钢筋损耗量均在1%以下,获得全国建筑技能大赛(钢筋工)特等奖,被评为全国劳动模范;检修工李震廷干一行、钻一行,学一行、精一行,凭着钻劲儿、干劲儿,先后研发创新项目20余项,大大减轻了工人的劳动强度,降低了企业的生产成本,其中4项成果获得国家实用新型专利,被工友们亲切地称为工人发明家、中原大工匠。由此可见,小岗位也能赢得大舞台,小不点也能有所大作为,真正拉开人生差距的,不是能力,而是“指数型思维”,好比你每一步都迈1米,30步只离原点30米,如果你每一步距离都扩大一倍,当你走完30步就是10亿米,相当于绕地球26圈。因此,我们要裂变,就必须抛弃过去的思维,从思想和行动上去着力,去突破,为行动而思想,为思想而行动。

    以新思想引领新行动。要破除因循守旧、按部就班,破除画地为牢、自我设限,敢于打破壁垒、颠覆传统,打破常规、勇于挑战,下棋找高手,弄斧到班门,奠定裂变基础。要破除思维僵化和视野狭窄,用开放的心态,接受新思想、新思维、新方法、新观念、新知识、新人才等“中子”,利用外部资源碰撞出思想火花,优化创新生态,集聚裂变能量。树立正确的是非观,“自以为非”,倡导辩论之风,善于听取别人正确的意见,始终坚持以实践作为检验真理的唯一标准。

    用新行动共创新熠晖。要用心专注,主动担当,面对矛盾迎难而上,面对危机挺身而出,面对失误勇于承担,杜绝用态度取代结果、用职责取代结果、用任务取代结果,把握住目标锁定、过程管控、结果检验“三个要点”,发扬永不言败、敢于冲锋的亮剑精神,没有条件、创造条件也要上的铁人精神,以成果为导向,以结果论英雄,努力在“百亿企业、百年基业”的征程中实现新作为。