宏盛公司《宝钢标准化作业管理》对标学习看变化

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宏盛公司《宝钢标准化作业管理》对标学习看变化

    今年5月，宏盛公司副总经理庄爱宁随同集团公司副总裁彭贵才等参加《宝钢标准化作业管理》后，除对15名生产管理人员进行转训外，根据公司实际情况，认真践行，半年多来略显成效。

    定置标准化。过去各班组记录表挂墙排列不整齐且纸张卷曲、变色，他们现在使用文件袋，将通知、表格、制度等资料放在固定位子的文件袋内，既方便查阅，又整洁有序。

    安全本质化。他们按照安全事故的四个发生阶段，抢抓隐患整治。如在出铁口平车与卷扬机连接处的钢丝绳前端增加直径20毫米的10米链条，避免因炉眼穿漏钢丝绳烧坏后，靠借助铲车拉出铁水包的危险操作；针对2#炉二次浇注安全隐患大，重新完善了行车浇注操作规范，并逐一培训，现场考试。

    设备看板化。借鉴宝钢看板管理经验，他们在定期将维修记录装订归档，建立设备台账，制定设备检修流程外，根据不同的设备，制定看板内容，定期维护保养，并将保养情况发图片到机电设备微信群；建立现场维修看板记录表，方便准确了解该设备的维修情况，分析故障出现频率，查找故障产生原因，提高维修保养速度，确保了设备开工率。7月1日机修工更换1#炉A相两个升降油缸，比4月12日节约2小时20分。

    表彰公开化。借鉴宝钢的微笑墙，从6月起，他们建立月之星光荣榜，将每月劳动竞赛各单项获奖员工照片、名次粘贴在“月之星光荣榜”，进一步激发了员工争先创优的良好氛围。