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时间：2025-05-28
5月27日下午，熠晖集团精益管理暨安全生产月活动启动大会召开。集团公司领导、集团公司各部门负责人、集团公司推进办成员、各子公司精益管理推进小组成员、建工项目部主要负责人等130余人参加会议。
会议通过视频会议方式召开，内蒙华兴公司设主会场，集团公司与其他子公司、项目部设分会场。集团董事长易熠，集团副总裁、安委会轮值主任彭贵才，精益管理项目顾问陈鹏，柳林商学院总经理屈海斌，集团公司推进办成员，内蒙华兴公司推进小组成员及其他子公司推进小组指派人员在主会场参加会议。
会上，集团副总裁、安委会轮值主任彭贵才宣读了精益管理实施方案和首批精益管理示范区、精益课题名单；何国建、易小伟等6位子公司总经理做了表态发言；各子公司为首批精益管理示范区授牌；子公司推进小组成员进行了现场宣誓；精益管理顾问陈鹏老师做了专题培训宣讲；柳林商学院总经理屈海斌代表嘉宾致辞。
董事长易熠在会上做了题为《用精益思想统领全面工作 促安全生产经营效益提升》的总结分享。他号召，全体熠晖家人要唱响“人人精益，事实改善，持续精进”的主旋律，吹响全面深化精益管理号角，掀起精益管理热潮，让精益理念扎根到每个岗位、每个流程、每个人的行动中，用精益思想统领各方面工作，进一步推进精益管理在安全、生产、经营上落地见效。
他强调，各级管理者要高度重视、主动融入精益管理，加强自身学习，不断提高履职尽责能力。管理者必须具备安全管理和精益管理两个基本能力，没有安全管理能力，不能当管理者；没有精益管理能力，不够格当管理者。凡是集团公司安全考试不合格者一律降薪，凡是管理职责履行不到位者一律降级，凡是安全管理工作开展不力者一律调岗。
他要求，在推进精益管理工作中要以降本增效、组织激活、文化升级为目标，要与当前安全生产等工作相结合，要与职能职责相结合，要与提高效益相结合，实现从精益生产到精益管理的全流程、全方位覆盖，落地精益课题攻关、精益管理示范区打造、负面清单梳理等重点工作，将精益管理进行到底，让精益管理从单纯的生产工具逐步升华为全员共识，让精益战略成为企业发展的重要引擎，让精益基因融入熠晖血脉，让精进精神薪火相传，将精益理论转化为效益成果，把精益管理升级为内核文化，持续深化“管理进阶—效益提高—文化升级—生态共荣”的良性循环，推动熠晖从传统“制造”迈向智能“智造”。
